اخیراً، شرکت ما یک حسابرسی داخلی جامع دو روزه -سیستمهای مدیریت کیفیت و محیطزیست ما را به پایان رسانده است. این شیرجه عمیق، که در بیست و سومین سال حفظ گواهینامه های ISO انجام شد، به عنوان یک "بررسی سلامت مدیریت" کامل عمل کرد. این نه تنها برای ارزیابی عملکرد سال گذشته بلکه برای شناسایی فعالانه فرصتها برای تقویت تعهد ما به عملکردهای با کیفیت و پایدار طراحی شده است.
برای اطمینان از عینیت و تقویت یادگیری متقابل{0}}بخشی، ما به روش خود در انتصاب روسای بخش به عنوان حسابرسان داخلی برای مناطق خارج از حوزه خود ادامه دادیم. تیم حسابرسی به شدت این را اعمال کردISO 9001:2015 و ISO 14001:2015استانداردها، با استفاده از یک رویکرد مبتنی بر فرآیند-برای ارزیابی کل عملیات ما-از بررسی مدیریت و توسعه طراحی تا تولید، فروش، و خدمات پس از فروش-.
حسابرسی کیفیت: بررسی دقیق فرآیندهای حیاتی برای سازگاری محصول
در طبقه تولید، ممیزی به دنبال دقیق «ثبات کیفیت» شد. حسابرسان فراتر از بررسی اسناد رفتند و به شدت بر فرآیندهای حیاتی مانند جوشکاری، پرچ کردن و قالب گیری تزریقی تمرکز کردند. آنها پایداری اجرای فرآیند و اثربخشی پروتکل های تعمیر و نگهداری تجهیزات را تأیید کردند. توجه ویژه به رسیدگی به محصولات غیر منطبق و مدیریت تغییراتی که بر پرسنل، ماشین آلات، مواد، روشها و محیط زیست تأثیر میگذارد معطوف شد. این فوکوس دانه ای، قابلیت اطمینان و سازگاری هر محصولی را که از مرکز ما خارج می شود را تضمین می کند.
حسابرسی زیست محیطی: بررسی عملیات سبز و کاهش ریسک
بررسی سیستم مدیریت زیست محیطی ما نگاهی جامع به "عملیات سبز" ما ارائه کرد. این تیم عملکرد ما را در زمینههای کلیدی از جمله مصرف انرژی و منابع، تفکیک و مدیریت زباله، کنترل انتشار گازهای گلخانهای و انطباق با مقررات زیستمحیطی ارزیابی کرد. ما به طور سیستماتیک اقدامات و نتایج خاص خود را در ایمنی آتش سوزی، حفظ انرژی، کاهش انتشار و بازیافت منابع بررسی کردیم. هدف شناسایی خطرات زیست محیطی بالقوه و ارتقای پیشرفت یکپارچه کارایی تولید و مسئولیت زیست محیطی بود.
ساختن یک سیستم حلقه بسته-برای بهبود
هدف اصلی این ممیزی بسیار فراتر از یک حکم قبولی/شکست ساده است. این یک خود ارزیابی سیستماتیک-با هدف کشف "چگونه می توانیم بهتر عمل کنیم" است. با برجسته کردن نقاط قوت و شکافهای بالقوه در سیستمهای مدیریتی ما، باعث بهبود مستمر میشود. برای هرگونه عدم انطباق یا فرصتهای شناساییشده، بخشهای مسئول موظفند اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه را با مالکیت و مهلتهای مشخص انجام دهند و چرخه طرح-انجام{{{6}بررسی-اقدام (PDCA) را بهطور قاطعانه در فرهنگ ما تعبیه کنند.
در این جلسه، مدیر تولید آقای شیا بر فداکاری مداوم ما تأکید کرد. وی تصریح کرد: ما متعهد به تعمیق فلسفه خود برای «بهبود مستمر و تعالی» هستیم. "با ادغام{3}}تولید با کیفیت بالا با اتوماسیون و ابتکارات سبز، و با پایبندی ثابت به اصول هزینه-اثربخشی و ایمنی، محصولات برتر را به مشتریان خود تحویل خواهیم داد. ما به کل تیم خود انگیزه می دهیم تا به طور جمعی به سمت آینده ای با کیفیت بالاتر و پایداری بیشتر حرکت کنند."
