به تازگی، به منظور بهبود فرآیند تولید واگن تاشو و کیفیت محصول، مدیر Xue از بخش کیفیت، هیئت مدیره تولید کارگاه را به روز کرد. هدف شفاف سازی فرآیند تولید و اطمینان از اجرای اقدامات کنترل کیفیت در هر مرحله از تولید است.
قبل از نصب کانبان، مدیر Xue در مورد نقاط مشکل مونتاژ چرخ دستی آموزش دید، بر مشکلات در مراحل اولیه تأکید کرد و تولید بعدی باید به کنترل و جلوگیری از عود توجه کند و در عین حال کارت اخطار را تهیه کرد. مشکل باید در سایت تولید آویزان شود.
اطلاعات کلیدی نمایش داده شده در کانبان شامل اهداف تولید، پیشرفت کار فعلی، تمام مشکلات و عیوب شناسایی شده، مسائلی که باید هنگام مونتاژ از آنها آگاه بود و غیره است. طراحی هیئت مدیره به عنوان کمک بصری برای اپراتورها عمل می کند و به آنها اجازه می دهد. تا به راحتی وضعیت هر قطعه را در خط تولید ردیابی کنید. این به شناسایی مشکلات احتمالی در مراحل اولیه فرآیند تولید کمک میکند تا اقدامات اصلاحی به سرعت انجام شود. این ابزار مهمی برای تیم مدیریت کیفیت است که آنها را قادر میسازد تا بر زمانبندی نظارت کنند و اطمینان حاصل کنند که استانداردهای کیفیت در طول فرآیند تولید حفظ میشوند. هیئت مدیره به طور مرتب به روز می شود تا آخرین اطلاعات و مسائل را منعکس کند و کارگران تولید را از وضعیت هر مرحله مونتاژ مطلع کند.
استفاده از Kanban یک روش معمول در بسیاری از مراکز تولید است زیرا به بهبود دید، ارتباطات و همکاری بین تیم ها کمک می کند. با استفاده از کانبان در فرآیند تولید ترولی، بخش کیفیت قادر است خطر خطا و نقص را به حداقل برساند و در نتیجه محصول با کیفیت بالاتری را تولید کند. همچنین تضمین می کند که از مواد و منابع به طور موثر استفاده می شود، که باعث افزایش کارایی، کاهش ضایعات، کاهش دوباره کاری و بهبود بهره وری کلی کسب و کار می شود.
